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베이비 붐 세대, 나이든 직원을 간과하지 마십시오.

베이비 붐 세대, 나이든 직원을 간과하지 마십시오.

어떻게 하면 베이비 붐 세대를 끌어당기고, 참여시키고, 유지할 수 있을것인가.

기술 부족으로 어려움을 겪고 있는 기업들은 새로운 기술과 밀레니얼 세대의 인재를 유치하기 위한 방법을 모색하고 있습니다. 하지만 이미 준비가 되어 있는 숙련된 노동력의 원천 중 하나가 간과되고 있습니다.

2018년 미국의 55~64세 평균 노동력 참여율은 65%로 향후 10년간 67.9%로 증가할 것으로 전망됩니다. 이 그룹의 모든 잠재력을 실현하는 것이 경제적으로 타당합니다.

하지만, 우리의 조사에 따르면, 이 그룹의 재능은 그들의 성공에 투자하지 않는 고용주들 때문에 종종 잠재 되어있습니다. 혁신할 준비가 된 노년층 직원 두 명당 평균 일곱이 직장에서 막혔다고 느낍니다. 이는 대부분의 기업에서 다년간의 경험과 관점을 충분히 활용하지 못하고 있음을 의미합니다.

나이 든 직장인들이 집에서 차를 마시며 백개먼 게임을 하고 싶어한다고 생각하면 오산일 것입니다. 많은 노인들은 미국의 사회보장 퇴직 연령인 66세보다 더 오래 일할 의향이 있습니다. Provision Living의 연구에 따르면, 평균 직장 노년층은 72세가 되어야 은퇴할 것이라고 생각합니다.

 

 

고령화 노동 인구의 잠재력을 어떻게 실현할 수 있을까요?

 

  • 기술교육을 실시합니다

 국립생명공학정보센터의 연구에 따르면 55~65세의 3분의 1이 컴퓨터 경험이 부족하거나 기술 시험을 통과할 수 없다고 합니다. 온라인 강좌에 접속하거나 점심 교육 세션을 주최하여 이 직원들이 기술을 익힐 수 있도록 하세요.

 

  • 그들의 리더십 이상을 모델링합니다.

Trust Index© 설문 조사에서 267,000개 이상의 직원 의견을 분석한 결과 세대마다 "리더"를 다르게 정의하는 것으로 나타났습니다. 베이비 붐 세대(51-69세)는 그들의 리더를 문화적 가치를 스며들도록 보장하는 밝고 전략적인 사람이라고 설명합니다. 관리자는 나이가 많은 직원들을 중심으로 이러한 리더십 행동을 모방함으로써 베이비 붐 세대들과 더 잘 소통할 수 있습니다.

 

  • 연령차별을 타파하십시오.

"Ok, boomer." 최근의 소셜 미디어 jibe는 세대 차이를 나타냅니다. 지난 6월, AP 통신-NORC 공공문제 연구 센터의 한 조사는 50세 미만의 미국인 세 명 중 한 명이 고령화되는 노동력이 자신의 경력에 부정적인 영향을 미친다고 느낀다는 것을 발견했습니다.

세계보건기구는 또한 계속되는 이슈로서 직장 연령 차별을 강조해왔습니다. 부정적인 고정관념은 가시성으로 극복할 수 있습니다. 젊은 사람들을 나이 든 노동자들의 긍정적인 예에 노출시키는 것은 선입견을 바꿀 수 있습니다.

 

  • 성장 분위기를 조성합니다

많은 나이 든 노동자들은 지능이 정해져 있고 성장할 수 없다고 믿기 때문에 직장에서의 변화에 저항합니다. 하지만 과학적 연구들은 이것이 사실이 아니라는 것을 증명합니다. 실수를 받아들이고 "실패"를 "배움"으로 대체함으로써 나이 든 직원들에게 성장 마인드를 심어줍니다. 결과보다 과정을 중시하고 성장을 강조합니다.

 

  • 월급보다 더 많은 것에 집중하세요

일부 고용주들은 연공서열 때문에 더 높은 급여를 요구하기 때문에 승진을 망설입니다. 하지만 돈이 전부는 아니다. 나이 든 직원들이 진정한 보살핌과 목적, 그리고 훌륭한 팀의 일원이 되는 것을 경험할 때, 그들은 돈으로 살 수 없는 직업 만족감을 느낍니다.

 

  • 직원들이 조직의 목적을 볼 수 있도록 지원합니다.

베이비 붐 세대들은 대중-중산층 부유의 시대에 성장했기 때문에, 많은 사람들이 자기 실현을 위한 공간을 가지고 있었습니다. 일은 재정적인 안전의 수단에서 자기 표현의 원천으로 바뀌었습니다. 커뮤니티 작업을 통해 가치를 반영하고, 근원적 스토리를 공유하며, 조직도를 넘어 직원들이 어떻게 적응하는지 보여줍니다.

 

  • 회색을 가르지 마세요.

나이가 많은 직원들이 후배들과 공유하는 부분이 많습니다. 밀레니얼 세대는 일과 삶의 균형과 포용력을 중시하는 것으로 알려져 있지만, 저희 연구는 나이든 직원들이 비슷한 것을 원한다는 것을 보여줍니다. 돌려주는 것을 좋아하고, 일자리 나누기를 추구하며, 결정에 관여하기를 원하는 베이비 붐 세대들도 마찬가지입니다. 그 공통점에 집중하세요.

"아메리칸 드림"은 어렸을 때 베이비 붐 세대들에게 약속되었고 그것을 추구했습니다. 그 결과, 베이비 붐 세대들은 야망이 있고 근면성이 강한 것으로 보입니다. 열심히 일하면서도 종종 간과되는 이 집단을 발전시키기 위해 여러분의 일터를 만들기 시작하세요. 나이든 노동자들을 끌어들이는 것은 한 가지 이상의 좋은 점을 가지고 있는 것이 사실입니다.