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오아시스

On-Air Self Innovation System

왜 행복한 일터가 필요할까

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오아시스 개발 배경

[소통 Communication] 은 무한경쟁 시대에서 기업의 승패를 결정하는 가장 중요한 요소입니다. 조직의 구성원들은 소통을 통해 직장과 동료에 대한 신뢰, 자부심, 재미를 느끼게 되며 자발적 정성몰입을 통해 고성과를 달성하는 원천이 됩니다.

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행복지수와 성과

행복지수가 높은 직원일수록 자신 업무성과와 회사/부서 목표달성에 대하여 행복지수가 낮은 구성원 대비 2~3배 이상의 성과를 나타냄에 따라 행복한 일터의 구현이 중요하다 할 수 있습니다.

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기업 및 기관의 사내 긍정활동 내용

우리나라의 대기업 및 기관에서는 저마다 감사카드 발행, 칭찬 운동 등의 활동을 하고 있으나, 그 내용을 살펴보면 단순히 일회성이나 이벤트성 운동으로 오프라인 중심과 One way 커뮤니케이션에 그치고 있습니다.

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오아시스 개요

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오아시스 목적

OASIS (On-Air Self Innovation System)는 행복한 일터 만들기의 선행적 주체인 자기 자신의 혁신과 동료들과 Two way Communication을 통하여 자기만족, 조직로열티 향상, 직무몰입으로 일의 보람과 큰 성과를 창출하도록 하는데 그 목적이 있습니다.

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오아시스 특징

말로는 하기 힘든 표현을 모바일을 이용하여 게임처럼 재미있게 언제 어디서나 부담없이 긍정소통을 하게 합니다.

 

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오아시스 추진 프로세스

오아시스 (On-Air Self Innovation System) 활동은 구성원의 행복을 만들어 가는 동인을 제공할 것이며 구성원들은 감성적 정성몰입을 하게 되고 행복한 일터와 고성과 조직을 구현하게 됩니다.

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오아시스 일일활동 내용

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일일 행복 기상도 체크 및 공유

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긍정활동 Action 기준

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오아시스 활동 프로세스

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▶ 오늘의 일터 행복 기상도 체크 (출근 후 맨 먼저 자신의 행복 정도를 체크하면, 동시에 팀 행복도, 회사 전체 행복도가 나타남)
- 당일의 행복 지수에 따라 자신들의 역할 정립                                                                                           

긍정활동 Action 기준 (보상 포인트)

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오아시스 활동 내용 (결과)

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                                              ▶ 실시간으로 나의 현재 순위 및 점수를 확인할 수 있음                                                  

오아시스 활동 결과 분석

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오아시스 기대효과

오아시스 활동을 통해 구성원 개개인은 자기성찰과 긍정적 변화를 경험하게 됩니다.
행복한 직원은 행복한 고객을 창출합니다.

 

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오아시스 활동 사례 및 유형 (감사활동 사례)

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오아시스 활동 사례 및 유형 (칭찬활동 사례)

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오아시스 활동 사례 및 유형 (좋은일 사례)

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