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조직 문화 컨설팅

아침에 일어나면 출근하고 싶어 안달이 나는 회사를 만들고 싶지 않습니까?

일하기 훌륭한 일터

         경영진과 상사에 대한 신뢰가 높고,

            업무와 조직에 대한 자부심이 강하며,

              동료들과 즐겁고 보람있게 일하는 회사

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GWP 조직문화 구축의 전제

대전제   구성원의 관점의, 구성원이 주인공인, 구성원이 만족해야                     

 

3가지 전제   1. 구성원 만족도 측정                                                                         

구성원이 보내는 신호는 정직하고, 생각보다 정확하다.       

 

2. Culture Audit™                                                           

자사의 조직문화 수준조사                                          

            > 조직이 보유하고 있는 고유하고 독특한 문화적 특성을 파악한다.

 

3. 팀 십 진단                                                                 

우리는 매일 아침 팀으로 출근한다.                              

팀내 관계의 질 점검 및 조직의 리더십 수준 집단            

한국 기업들의 GWP 추진활동의 일반적인 현상

1. 행사 ( Event ) 중심의 활동                                 

2. 단발적이고 유행 또는 벤치마킹에 의존하는 활동    

3. 비용발생 중심적 활동                                       

 4. 회사의 비전, 핵심가치 체계와 연계성이 미흡한 활동

5. GWP 본질에 대한 이해 부족                              

6. 전반적으로 외적 보상을 강조한 활동이 대부분      

GWP의 본질은 관계의 질(Quality of Relationship)입니다.

 

GWP는 단지 급여를 올려주고 복리 후생과 시설 환경을 좋게 해주는 것이 결코 아닙니다.

조직문화는 Morphine식 처방이 아닙니다.

Morphine은 더 강한 Morphine을 부를 뿐입니다.

 

 

GWP 조직문화 컨설팅 Framework

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GWP 조직문화 Consulting Process

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GWP 조직문화 컨설팅 세부 추진사항

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GWP 구현과 경영성과

조직문화 수준 향상 & 구성원 만족(행복)도 상승과 경영성과 비교

(3년간 비교 분석하면 유의미한 데이터를 얻을 수 있음)        

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GWP 구현의 궁극적 목적은 구성원 행복을 통한 경영성과 창출입니다.