국가과학기술인력개발원(원장 박귀찬, 이하 KIRD)은 과학기술인 역량강화를 통한 국가 R&D 투자 효율성을 제고하는 목적으로 2007년 설립되었습니다. 과학기술 인재개발 전문기관으로 도약을 위해 직원 경력개발 및 전문가 양성 제도, 인권친화적 상생경영 등 성장과 소통의 조직문화 구축을 위한 경영혁신을 단계적으로 추진하고 있습니다.

국가과학기술인력개발원(이하 KIRD)은 직원들이 주도적으로 만들어가는 조직문화 혁신을 추구하고 있습니다. 상명하복(Top-down) 방식의 1회성 조직문화 프로그램을 지양하고, 직원 인터뷰, 조직문화 혁신 자문단 운영 등 조직문화 혁신을 위한 직원의 의견을 적극적으로 수용하고 있으며, 이러한 아이디어들을 기반으로 혁신정착을 위한 제도화 및 시스템을 구축하고 있습니다.

먼저 엔데믹(endemic) 시대 경영환경에 부합한 새로운 조직문화 키워드로 스마트워크 기반 업무방식 변화, 코로나 우울 극복을 위한 회복탄력성, 신뢰와 위기관리 리더십 제고를 도출했습니다. 그리고 이를 기관 경영목표와 핵심가치와 연계하여 (1)업무혁신, (2)직원육성·케어, (3)수평적 소통·협업·교류, (4)일·가정 양립 총 4가지 조직문화 혁신 목표를 수립한 후, 유형별로 각각의 목표를 달성할 수 있는 총 12가지 신규 조직문화 혁신 프로그램을 도입했습니다.  

첫번째 업무혁신 목표를 달성하기 위해 거점별(서울, 대전) ‘스마트워크 센터’를 구축하여 필요 시 업무현장 대응과 효율성 제고를 위한 원격근무를 활용하고 있으며, 특정시간 동안 업무에 최대한 몰입가능한 ‘Core-time Work 제도’, 회의문화 개선을 위한 ‘스마트 회의 체크리스트 제도’ 등을 운영하고 있습니다. 두번째 직원육성·케어 목표 달성을 위해서 직원 정서안정 및 스트레스 관리 목적의 ‘심리안전지대’ 프로그램, 보직자의 리더십을 제고하는 정기적 ‘리더십 세미나’ 실시, 양성평등 의식 확산 및 전략적 여성인재 육성을 위한 여성인재 지원·육성 제도 등을 실시하고 있습니다. 세번째 수평적 소통·협업·교류 목표를 실천하기 위해 매달 KIRD 전 직원이 상호간에 지켜야할 약속을 선정하여 이행하는 ‘KIRD 이달의 약속’ 제도, 기관 현안에 대해 전 직원이 참여하는 소통과 교류의 장인 ‘타운홀 미팅’과 VCS(Value Creation Seminar) 등을 정례적으로 실시하며, 기관장과 직원 간 소통활성화를 위해 매달 중식시간을 실무진과 함께 하는 기브미(기관장과 함께하는 브라운백 미팅)을 운영하고 있습니다. 네번째로 일·가정 양립 목표를 위해 연차사용에 대해 사유를 묻거나 시스템에 기록하지 않는 ‘안물안궁(안물어보고 안궁금해하는) 연차휴가’ 문화를 정착하여 휴가사용에 대한 직원부담을 경감시켰으며, 신규직원에 대해 환영과 더불어 유지, 육성하는 프로그램인 Welcome KIRD 제도를 실시하여 신규직원의 소속감을 증진하고 조직적응을 유도하고 있습니다. 마지막으로 전 직원 대상 ‘자율출퇴근제’를 전면 도입한 선진적 공공기관으로서 주 40시간 범위내에서 자율적으로 근로시간을 선택하는 등 유연한 업무환경을 구축하여 업무효율성과 직원 워라밸을 증진시키고 있습니다.

내부 조직문화 혁신을 위한 노력과 더불어 공공기관으로 지역사회에 공헌하며 사회적 책임을 이행할 수 있는 봉사활동 제도를 운영하고 있습니다. KIRD 자원봉사의 날, 부서별 봉사 및 재능기부 활동 독려, 개인 봉사활동 시간제 도입, 사랑나눔 헌혈, 한끼 기부(식사비용 기부) 등 기관·부서·개인 차원의 다양한 사회공헌 활동을 실시하고 있습니다.

직원의 성장과 역량개발을 위한 다양한 제도를 운영하고 있습니다. 직원의 자기주도적 외부 전문교육과 학회·컨퍼런스·세미나 등의 참여 장려를 위해 참여비용과 시간을 지원하며 직원대상 추천 프로그램을 모니터링 후 월 1회 참여방법, 내용, 장소 등을 공지하여 희망 프로그램을 선택적으로 참여 가능토록 독려하고 있습니다. 또한 내부컨설턴트 양성제도와 특임교수 선발제도를 운영하여 직원의 전문성을 적극적으로 배양하고 있습니다. 컨설팅 프로세스 표준 매뉴얼 발간 및 전문 컨설턴트 양성 교육 등으로 현재까지 직원 중 총 8명의 컨설턴트를 배출하여 대외 컨설팅 사업에 주도적으로 참여하고 있습니다. 또한 강의 및 교육개발 역량이 뛰어난 직원을 대상으로 강사 양성과정 참여 및 전문강사 인증을 지원하고 이후 특임교수로 임명, 기관의 내외부 강의를 수행하고 있습니다.

KIRD는 앞으로도 지속적인 조직진단에 따른 개선점 발굴, 직원의견을 기반으로 한 조직문화 혁신 노력 등을 대내외 적으로 검증받아 우수한 조직문화를 구축하고 이를 공공기관 전체에 전파하기 위한 노력을 기울이고자 합니다.

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