맞벌이 부모를 유지하고 지원하는 3가지 방법
육아휴직, 일과 삶의 균형, 의미 있는 일은 맞벌이 부모가 계속 일하는 것을 유합니다.
부모가 된다는 건 기쁜 일이지만, 휴직에 대한 스트레스는 많은 새로운 엄마와 아빠들에게 압박을 줍니다.
많은 사람들은 유급 휴가를 받을 수 없습니다.
경제협력개발기구(OECD)에 따르면 일부 미국의 근로자들은 가족 및 의료휴가법(FMLA)을 통해 최대 12주의 무급휴가를 받을 수 있지만, 유급 육아휴직을 의무화하지 않는 부유한 나라는 오직 미국뿐입니다. (에스토니아인들의 경우 80주의 유급휴가)
급여를 받기 위해 급하게 복직하지 않고 휴가를 낼 수 있는 능력은 2022년 맞벌이 부모를 위한 최고의 직장™에서 맞벌이 부모들에게 완화됩니다. 여기서 첫 유급 육아 휴가는 엄마들의 경우 평균 16주이고, 아빠들은 거의 12주입니다. Great Place To Work®는 50만 명 이상의 육아 책임이 있는 직원들의 데이터를 분석하여 올해의 목록을 결정했습니다.
유급 휴가는 일하는 부모들이 그들의 신생아들과 시간을 보내도록 도울 뿐만 아니라, 계속 일하기를 촉진합니다.
'부모를 위한 가장 좋은 직장'에 다니는 부모 10명 중 9명 가까이 자신의 회사가 '특별하고 독특한 혜택'을 받고 있다고 하는데, 그게 사실일 경우 직장을 계속 다닐 가능성이 65% 더 높습니다.
이러한 기업의 부모 중 무려 91%가 자신의 회사에서 오랫동안 일하기를 희망합니다. 거의 4,200명의 근로자들을 대상으로 한 7월의 Great Place To Work® 조사에 따르면, 이는 올해 말까지 이직을 고려하는 전형적인 미국 직장의 부모들 중 55%와 큰 차이가 납니다.
하지만 유급 육아휴직을 제공하는 것만으로는 맞벌이 부모가 직장을 계속 다니게 만들기 어렵습니다.
Michael C는 "이러한 회사들을 차별화하는 것은 맞벌이 부모들이 직장을 잃는 것, 승진 기회를 놓치는 것에 대한 두려움, 뒤처지는 것에 대한 두려움 등의 두려움 없이 유급 휴가를 쓸 수 있는 문화를 가지고 있다는 것입니다."라고 말합니다. Great Place To Work®의 CEO 부시는 "휴가를 제공하는 문화가 낯선 곳에서 휴가를 주는 것은 신뢰를 약화시킨다."라고 주장합니다.
이러한 문화들은 또한 직원들의 웰빙을 지원합니다. Best Workplaces®의 부모들 중 90% 이상이 일과 사생활의 균형을 유지하도록 권장된다고 합니다.
"맞벌이 부모들에게 유급 휴가를 제공하는 것은 좋은 시작이지만, 맞벌이 부모들이 복직했을 때 일상적인 경험은 무엇일까? 그들이 아이들의 축구 연습에 같이 할 수 있을까? 대답은 '그렇다'가 되어야 한다"고 부시는 말합니다.
휴가와 직원 복지 지원을 의미 있는 일과 결합하면 맞벌이 부모로 하여금 계속 직장을 다니도록 만들 수 있습니다.
맞벌이 부모를 계속 직장에 다니도록 만드는 방법의 연구 결과는 다음과 같습니다:
1. 유급휴가와 같은 특별하고 독특한 혜택 확대.
'부모가 다니기 가장 좋은 직장'에 근무하는 부모 10명 중 9명 가까이 자신의 회사가 '특별하고 독특한 혜택'을 받고 있다고 하는데, 그게 사실일 경우 계속 직장에 남을 가능성이 65% 더 높습니다.
이들의 직장은 2020년부터 유급 육아휴직(3년간 모 12일, 부 17일)을 꾸준히 늘린 반면 다른 기업들은 휴직기간을 줄였다.
좋은 직장은 새로운 맞벌이 부모들이 그 시간을 가질 수 있는 문화를 제공합니다. 엄마의 90% 이상과 아빠의 70% 이상이 회사에서 제공하는 육아휴직을 사용합니다.
"저는 지난달에 다른 회사에서 Toast로 옮겼는데 복리후생 제도에 충격을 받았습니다. 대기업 중 21위인 Toast의 이 직원은 "실제로 읽고 있는지, 제대로 보고 있는지 확인하기 위해 몇 번 다시 읽었다"고 말했다. "오늘날 많은 기업들이 맞벌이 부모를 지원한다고 말하지만 PTO 정책과 혜택 패키지는 실제로 그러한 주장과 일치하지 않습니다."
FMLA 요건을 초과하여 유급 휴가를 연장하는 것 외에도, 맞벌이 부모를 위한 훌륭한 직장은 출산에 필요한 재정적 지원을 제공하고 전통적이지 않은 가족을 지원합니다.
"PMG 지도부는 제가 양부모가 된다는 것을 알았을 때, 그들은 즉시 양부모 육아휴직을 제정했고 지금도 제가 들은 회사 중에서 유일하게 그런 혜택을 받고 있습니다. 중소기업 중 24위인 PMG의 직원은 "단순히 한 가지 예를 들 수 있지만, PMG가 비즈니스로서 가지고 있는 기본적인 이해, 즉 우리가 성공하기 위해서는 사람들이 보이고 존중 받아야 한다는 인식이 우리 문화에 스며드는 것"이라고 말했습니다.
"맞벌이 부모들에게 유급 휴가를 제공하는 것은 좋은 시작이지만, 맞벌이 부모들이 복직했을 때 일상적인 경험은 무엇일까? 그들이 아이들의 축구 연습에 같이 할 수 있을까? 대답은 '그렇다'가 되어야 한다" -Michael C. Bush, CEO, Great Place To Work®
2. 일과 삶의 균형을 위한 지원을 제공합니다.
Maven/Great Place To Work® 공동 연구에 따르면 일하는 부모 4명 중 1명이 피로로 고생합니다. 이러한 번아웃 현상으로 전염병이 한창일 때 수백만 명의 부모들이 직장을 떠났습니다. 많은 사람들은 그들의 직업과 양육 사이에서 선택해야만 했습니다.
높은 번아웃 수준은 완화될 기미가 보이지 않으며, 직장 생활 지원이 부모의 주요 유지 동력이 됩니다. 훌륭한 직장들은 부모들이 직장 미팅을 위해 또 다른 학교 놀이인 스포츠 게임을 생략해야 한다면 맞벌이 부모 사원들이 퇴직을 생각한다는 것을 이해하고 있습니다.
맞벌이 부모들은 사람들이 건강한 일과 삶의 균형을 갖도록 장려된다면 그들의 회사가 일하기 좋은 곳이라고 느낄 가능성이 거의 40% 더 높습니다. 그리고 이러한 성공적인 회사의 91%의 부모들은 그들의 회사가 일반적인 회사의 지표인 62%에 비해 그 균형을 지지한다고 믿습니다.
"제 상사는 항상 제가 제 아이들을 위한 행사에 참석하는 것을 허락합니다"라고 대기업 중 45위인 베어드의 한 직원은 말했다. "그들은 항상 제 가족을 배려하고 제가 아이들과 함께하는 행사를 위해 떠나야 하는 것에 대해 죄책감이나 기분 나쁘게 하지 않습니다. 저는 제 상사에게 물어보는 것을 결코 두려워하지 않습니다."
하지만 이 회사들에서 배려를 느끼는 것은 맞벌이 부모들 만이 아닙니다. 직장 밖에서 사람들의 삶에 대한 존중을 소통하는 문화를 만든다면, 맞벌이 부모말고도 모든 직원에게 상관없이 좋습니다.
이러한 직장에서는 맞벌이 부모가 아닌 사람들이 일과 개인 생활의 균형을 유지하도록 격려받았다고 느낄 때, 그들은 고용주가 일하기 좋은 곳이라고 말할 가능성이 48% 더 높고 그들은 회사에 오래 일할 가능성이 39% 더 높습니다.
3. 업무에 의미를 부여합니다.
모든 고용주는 직원들이 하는 일과 조직의 더 큰 목적을 연결하는 것을 우선시해야 합니다.
맞벌이 부모를 계속 일하게 만드는 최고의 동력은 직장에서의 목적일 뿐만 아니라 모든 직원의 직원 감소를 예측하는 핵심적인 예측 변수이기도 합니다. (지금 바로 NAT의 목적 달성 보고서를 다운로드하십시오.)
일반적인 직장의 맞벌이 부모들은 직장에서 57%로 더 적은 의미를 경험합니다. 반면 맞벌이 부모들을 위한 최고의 직장에서는 이 지수가 88%로 그들이 계속 회사를 다니는 것에 대해 영향을 미칩니다.
부모가 자신의 일이 특별한 의미가 있고 '단순한 직업' 이상이라고 생각한다면 회사에 남을 확률이 3배 증가합니다.
맞벌이 부모들에게 그들과 모든 직원들이 중요하다는 것을 보여줍니다. 그것은 일의 안팎에서 우리가 원하는 것입니다.
Roula Amire는 Great Place to Work®의 컨텐츠 책임자입니다. Roula는 언론인으로 20년의 경험을 가지고 있으며 기업 문화 및 기업 커뮤니케이션 콘텐츠를 선도하고 있습니다. 그녀는 직원 참여, 웰빙, 목적 및 직장 문화의 다른 측면에 대해 광범위하게 글을 썼다. 스토리텔링, 콘텐츠 전략, 글쓰기 및 편집에 대한 그녀의 전문성은 Great Place to Work의 사명을 높이는 데 도움이 됩니다.
